近日，陜煤集團出臺《2020年人才發展工作實施意見》，重點實施“五個一”人才工程，即選拔100名70后、80后進入二級企業班子，100名80后、90后進入三級企業班子；培育100名“陜煤工匠”；培養1000名后備廠隊(班組)長；招錄1000名急需緊缺的一類本科以上重點院校畢業生。
陜煤集團人力資源部總經理李聰表示，近年來，隨著陜煤集團的快速發展，企業高層次人才短缺，高端頂尖技術人才不足，建設高素質產業大軍的任務依然繁重。“按照集團公司創建世界一流示范企業的戰略目標，加快人才梯隊建設，積極優化人才結構，彌補重點人才結構性短板，提升企業核心競爭力，就要聚焦人才引得進、留得住、用得好、有活力，全方位、多維度構建人才發展的良好環境。”李聰說。
為此，陜煤集團以高精尖產業為導向，以解決結構性短板為重點，以三支隊伍建設為主線，實施“五個一”人才工程，加快建設聚才、育才、用才、勵才“四位一體”的人才管理工作新機制，著力培養懂技術會經營善管理多層次管理人才，塑造具有影響力的優秀企業家；著力培養高精尖科技創新型技術領軍人才，塑造行業技術專家；著力培養技能精湛起示范引領作用的知識型高技能人才，塑造高素質能工巧匠。
聚才引智，助推轉型升級。在制定高端人才引進管理辦法的基礎上，陜煤集團抓好高端、緊缺人才引進工作。2018年以來，陜煤集團實施的“2018-2022 年萬人計劃”，已招錄各類院校畢業生8369人。近兩年，已有21名畢業生被評選為全國煤炭企業優秀畢業生。2020年度高校畢業生招錄工作正在進行，各單位已簽訂就業協議1755份。陜煤集團將繼續穩步實施“萬人計劃”，新招錄大學生安排在基層一線淬煉，實現新型師帶徒全覆蓋。加快建立集團公司緊缺和優秀人才引進清單制度，改進人才引進方式，增強人才引進的活力和效能。
盤活存量，形成育才新機制。依托陜煤思創學院，陜煤集團已舉辦5屆培訓，儲備年輕后備管理人才279人。去年在化工、鋼鐵等其他多元產業對近3000名班組長進行培訓。在此基礎上，陜煤集團將進一步實施人才隊伍分級分類培訓培養機制，充分發揮“思創學院”發現、培養中高級后備管理人才作用，加大人才交流、定制化培訓和掛職鍛煉力度，充分利用培訓基地、校企合作和大師工作室等平臺，培養一大批“陜煤工匠”。
聚焦短板，提升人才使用效能。通過科學的指標體系對人才進行考核評價，加快推進優秀年輕干部的選拔使用，形成年輕人才梯次晉升，積極培育和使用領軍人才、科技創新團隊和知識型高技能人才隊伍。開展青年博士和專業技術骨干掛職鍛煉工作，加快培養技術拔尖人才。發揮博士后科研工作站和各層次院士專家工作站、雙創空間、重點試驗室等特設重點人才平臺的效用，解決問題、培養人才、多出成果。以全煤行業技能大賽為契機，廣泛開展全方位多層次的技術技能競賽活動。
探索勵才，激發人才活力。近年來，陜煤集團加快市場化選人用人試點改革，試行職業經理人制度，先后在重裝集團、陜鋼集團、實業集團、陜西煤炭交易中心等單位契約式聘任了多名高級管理人員；在混合所有制企業實施員工持股試點工作；試點實施首席制評選工作，先后選聘了6名首席工程師和首席技師，落實技術技能人才崗位津貼，激勵人才科技創新。針對特殊人才隊伍存在的矛盾和問題，陜煤集團采取多措并舉勵才機制，按照以政策留人、待遇留人，推進關鍵崗位核心人才協議薪酬、年薪制等市場化薪酬分配形式，保障人才的物質和精神激勵與工作業績緊密相聯。
