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　　今年以來，陜煤運銷集團彬長分公司努力克服疫情帶來的不利影響，瞄準全年2100萬噸總銷售目標，堅持以高質量發(fā)展為主線，坐實供需兩端交易，加強內外溝通協(xié)調、抓好貨源組織、強化現(xiàn)場管理和市場調研，積極推進煤炭產(chǎn)運銷順暢銜接。同時，克服供應寬松、價格承壓、需求不振等不利因素，積極發(fā)揮資源、地緣和運力優(yōu)勢，加大用戶兌現(xiàn)，優(yōu)化裝運流程，加強過程監(jiān)管，提高營銷效能，努力消除下游供需錯配影響，最大限度保障了疫情期間銷售工作的平穩(wěn)運行。

　　新冠肺炎疫情爆發(fā)后，在全國公路運輸全線停運的情況下，為保障疫區(qū)煤炭供應，該公司堅持從大局出發(fā)，提高政治站位，積極落實中省、集團“戰(zhàn)疫情、穩(wěn)銷售、保供應”指示精神，全力保障民生、保疫區(qū)煤炭供給。截止3月末，累計向疫情重災區(qū)湖北市場供應煤炭51.56萬噸，向省內各大電廠供應煤炭63.15萬噸，有力保障了疫區(qū)重點企業(yè)的煤炭需求，為全國抗疫阻擊戰(zhàn)貢獻了彬長力量。同時，積極履行陜渝能源合作協(xié)議，加強調運協(xié)調，合理調配保供資源，一季度完成入渝煤炭149.29萬噸，為穩(wěn)定重慶電煤市場發(fā)揮了重要作用。

　　持續(xù)加強煤炭質量管理，不斷提升商品煤質量，嚴格按照國家標準實施檢測作業(yè)，為客戶提供公平、可靠的煤質檢測服務。著力從生產(chǎn)配采、采掘優(yōu)化、分儲分運、篩洗選加工、配煤調質等多方面與生產(chǎn)礦井深入開展協(xié)同攻堅，協(xié)助各礦井構建符合自身生產(chǎn)特點的質量管理體系。強化產(chǎn)、運、銷環(huán)節(jié)流程管控、信息聯(lián)動、預警預報等聯(lián)動機制，有效提高商品煤質量。一季度，統(tǒng)銷礦井商品混煤平均熱值5634大卡，環(huán)比提升67大卡，同比提升14大卡，有力的提升了“彬長煤”市場競爭力。

　　強化貨款回收，堅持以雙預算+雙落實為抓手，財務、業(yè)務聯(lián)動筑牢資金運行兩道防火墻。繼續(xù)推行先款后貨政策，嚴格按照集團貨款回收要求，加快結算進度，提高資金使用效率。疫情期間，各部門緊密協(xié)作，開展網(wǎng)上辦公，及時核對發(fā)運量及用戶貨款，靈活結算方式，積極開展預結預收，極大縮短了貨款回收周期，確保了資金的及時回籠，有效降低了經(jīng)營風險。